2021-Idag

2021–Idag – Förfining

I maj 2021 utsågs Magnus Söderlind till VD, med uppdraget att implementera en decentraliserad, förvärvsdriven tillväxtmodell förfinad under hans fjorton år som vice VD på Lagercrantz Group. Den strategiska transformation han inledde representerar en återgång till, och vidareutveckling av, de grundläggande principer som Bergman & Beving byggdes på. Trots en utmanande bakgrund – covid-19-pandemin, leveranskedjeavbrott, geopolitisk instabilitet och en betydande nedgång i byggsektorn – har koncernen levererat konsekvent förbättring: EBITA-marginalen har stigit från cirka 5 procent till närmare 10 procent, bruttomarginalen har ökat från 41 till 47 procent och R/RK från 22 procent till 31 procent.

Historiskt sammanhang

Bergman & Bevings arv har vid det här laget gett upphov till sex separat noterade bolag: Addtech, Lagercrantz Group, AddLife, Alligo och Momentum Group – utöver Bergman & Beving självt. Det sammanlagda börsvärdet för samtliga bolag överstiger 180 miljarder kronor, alla med rötter i det tekniska handelsföretag som grundades i Norrköping 1906. Elva aktiva börsbolags-VD:ar har formats inom B&B-sfären, vilket givit Bergman & Beving rykte som börsens VD-fabrik. Den genomsnittliga årliga avkastningen från B&B-aktien de senaste tjugo åren överstiger 15 procent (CAGR).

Strukturellt beslut

Förvärvskriterier har kodifierats kring tydliga principer: hållbara EBITA-marginaler över 15 procent, R/RK över 45 procent, ledningspassning inom decentraliserad styrning och konjunkturresiliens. Förvärvsprocessen är disciplinerad och systematisk: cirka 30 potentiella kandidater utvärderas årligen, fördjupad granskning genomförs på åtta till tio, och ungefär sex förvärv slutförs, vilket innebär att ungefär vart femte bolag som granskas i slutändan förvärvas. Ett grundläggande strategiskt skifte var övergången från omsättningstillväxt som primärt mål till vinsttillväxt och lönsamhet – med medveten avveckling av lågmarginal- och högvolymaffärer. Den interna Affärsskolan återlanserades, incitamentsystem designades om och B&B Toolboxen utvecklades för att stödja dotterbolagen i att accelerera förändring.

Konsekvens

Resultaten talar tydligt. Sedan 2021 har koncernen genomfört över 25 förvärv, expanderat till Storbritannien och nya tekniska nischer, samt nått 75 procent egna produkter. Strukturella åtgärder, inklusive avyttring av Skyddas nordiska verksamhet och avveckling av underpresterande verksamheter, visar disciplinen att agera när man inte når upp till 45 procent R/RK. Tillväxttakten varierar med marknadsförhållandena, avkastningsdisciplin gör det inte.

Vad som består

Det som särskiljer Bergman & Beving efter 120 år är inte antalet förvärvade bolag, eller ens den avkastning som genererats, utan konsekvensen i den logik som förbinder 1906 med 2026: teknisk specialisering, decentraliserat ansvar och disciplinerad kapitalallokering. Arvet har skapat över 180 miljarder kronor i sammanlagt börsvärde fördelat på sex noterade bolag och modellen, beprövad över mer än ett sekel av konjunkturcykler, är byggd för framtiden.