Attraktiv nisch
En attraktiv nisch (i) är begränsad i storlek, (ii) har höga inträdesbarriärer, (iii) uppvisar stabil tillväxt över tid och (iv) är hållbar ur ett ESG-perspektiv (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning).
Investeringsfilosofi
Fokusområden
Förvärv är centrala för vårt långsiktiga värdeskapande. Som en av Skandinaviens första serieförvärvare har vi konsekvent tillämpat samma beprövade modell i mer än ett sekel, både inom Bergman & Beving och genom dess avknoppningar.
Vi söker välpositionerade företag, helst marknadsledande, med expansionspotential inom växande nischer inom industri- eller byggsektorn. Vi föredrar välskötta företag med en beprövad förmåga att generera goda resultat och starka kassaflöden och investerar vanligtvis inte i nystartade företag eller företag i omstrukturering. För att skapa ett produktivt arbetsklimat föredrar vi företag med ledningsgrupper baserade i Nordeuropa. Vår ambition är att stödja företag i att nå sin fulla potential.
Förvärvskriterier
Nr 1 eller nr 2 inom sin nisch
Företagen måste ha en marknadsledande position inom sin nisch.
Starka finansiella resultat
Bevisade resultat med EBIT-marginaler på över 15 procent under en konjunkturcykel och lönsamhet (P/WC) över 45 procent.
Inkomstintervall
Vi definierar små eller medelstora nischföretag som företag med en vinst mellan 15 och 40 miljoner kronor.
Begränsade operativa risker
Begränsat beroende av enskilda anställda, kunder eller leverantörer. Vi söker företag som har långa produktlivscykler och starka ledningsgrupper.
Huvudkontor i norra Europa
Vi är ett nordiskt företag med en decentraliserad styrningsmodell, inriktat på företag baserade i Nordeuropa med en liknande företagskultur.
Vår utgångspunkt
När vi förvärvar välskötta företag styrs vi av principen att beprövade affärsmodeller ska bevaras enligt mottot ”om det inte är trasigt, laga det inte”. Vi erbjuder evolution snarare än revolution, vilket vanligtvis innebär:
Fortsätta att driva företaget på samma sätt som hittills
Behålla profil, företagsnamn och plats(er)
Utveckla organisationen utifrån befintliga medarbetare, kunder, leverantörer och partners
Behålla nuvarande välfungerande processer och system, inklusive IT-system
Inte tvinga fram synergier med koncernbolag, utan istället informera om synergimöjligheter
En typisk förvärvsstrategi för oss är att förvärva ett ledande företag inom en attraktiv nisch och sedan stärka den positionen genom ytterligare förvärv av framgångsrika företag inom samma eller närliggande nischer. Denna långsiktiga strategi för att bygga starka nischpositioner kallas Nordic Fortress.
Matchar vi?
Om du vill veta mer om Bergman & Beving som ägare är du välkommen att kontakta oss.